欧亿人才

​Talent

欧亿人力资源战略的目标原则：培育高素质的战略资源，竞争识才，人尽其才。

欧亿强烈认识到：人力资源是企业战略资源​中的重要的资源。欧亿要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行欧亿发展战略，实现欧亿发展目标的员工队伍。

欧亿人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合

欧亿尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的欧亿企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支爱国守法、敬业爱岗、技艺高强的员工队伍。

事 业：欧亿既是一个企业，也是一项事业。我们不仅要把欧亿当成一个企业办，更要把它当成一项事业干，我们必须牢记：欧亿是我们实现人生价值的平台。

技 术：欧亿以技术研发、加工制造轴承为主导产业，广泛吸收世界轴承制造领域的研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，通过自主引进和多种形式的合作，发展领先的核心技术体系。

研 发：欧亿以市场需求为导向，不断吸收和创新行业中的前端技术，追求技术与质量的完美结合。

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质 量：质量是我们的自尊心。优异的产品，可靠的质量，优越的服务是我们参与市场竞争的资格证。放松了质量就是放弃了市场，放松了质量就是放弃了竞争，放松了质量就是放弃了我们的基本生存权。

培 训：在欧亿，培训是企业对员工的福利。我们的根本目标是把企业办成一所学校，实现企业员工的学习工作化和工作学习化。

团 队：欧亿是一个大家庭，企业发展的目标就是员工个人追求的目标，企业上下级之间，员工之间应当相互尊重，相互关心，相互帮助，相互促进，共同发展。

欧亿人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理

人力资源是欧亿的重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个欧亿员工素质的高低。因此，要做好企业的四支队伍的建设：一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业CEO队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍，和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

欧亿人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔

欧亿在人才选择上，置“德”于首位，要求欧亿的人才首先必须爱国爱厂、爱岗敬业并愿意为欧亿的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部分的生产、研发、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

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欧亿人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。